СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ХОЛДИНГА ДО 2025 ГОДА

Стратегия AKRON HOLDING до 2025 г. заключается в максимально эффективном использовании потенциала собственных бизнес-активов, увеличении оборотов, максимизации прибыли и развития в качестве вертикально интегрированного промышленно-металлургического Холдинга с полным циклом переработки — от ломозаготовки до производства продукции высоких переделов.

Основу и стратегическую базу AKRON HOLDING составляют региональные подразделения ломозаготовительного дивизиона, специализирующиеся на сборе, сортировке, переработке и реализации лома и отходов черных и цветных металлов. Они формируют значительную часть EBITDA и добавленную стоимость, создаваемую Холдингом. Предприятия металлообрабатывающего дивизиона являются драйверами роста и реализуют стратегические инициативы Холдинга по производству продукции высоких переделов.

Наличие собственной ломозаготовительной инфраструктуры является важным конкурентным преимуществом, которое позволит Холдингу до 2025 г. максимально эффективно реализовать производственный потенциал собственных металлообрабатывающих предприятий, укрепившись в статусе производителя готовой продукции с высокой добавленной стоимостью, сохранив при этом лидирующую позицию на рынке в качестве надежного и независимого поставщика лома и отходов черных и цветных металлов.

Непрерывное совершенствование качества процессов и снижение себестоимости ломозаготовки позволят Холдингу сохранить и удержать лидирующие позиции на российском и мировом рынке, а принцип вертикальной интеграции даст возможность расширения продуктового портфеля и географии поставок. Сбалансированная структура производства, опирающаяся на собственную ресурсную базу, обеспечит Холдингу гибкость и оперативность реагирования на любые изменения конъюнктуры рынка и поддержит устойчивое развитие даже в условиях экономической стагнации.

Стратегические приоритеты AKRON HOLDING до 2025 г.: завершение процесса интеграции новых активов, формирование единой организационной структуры Холдинга, выстраивание бизнес-процессов, развитие синергии, а также повышение конкурентоспособности и достижение максимальной эффективности деятельности всех подразделений.

В ломозаготовительном дивизионе, стратегическими задачами являются наращивание производственных мощностей, повышение качества заготавливаемого лома, а также географическая экспансия региональных подразделений в стратегических точках роста.

В металлообрабатывающем дивизионе, стратегическими задачами являются достижение максимально эффективного использования производственных мощностей и минимизация простоев технологического оборудования. С этой целью предполагается модернизация производственного оборудования, подготовка и обучение административно-технического персонала, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, поиск и привлечение новых клиентов и рынков, а также комплексные мероприятия по стимулированию сбыта.